发布时间:2022-10-07 08:30:54 来源:乐鱼登录网站 作者:乐鱼app下载入口

  OKR最大的优势之一是它特别强调短周期执行。频繁地回顾OKR有利于促进快速学习,加快项目进度,甚至提升工作成就感。但是,过于强调短周期也可能会带来一些问题,比如,是否会导致短视现象?

  OKR绝不应该在真空中创建,它必须反映公司的意图、公司长远目标,以及公司为捍卫其市场占有率所做的努力。换言之,它应该把使命、愿景、战略转化为行动。

  使命陈述定义了一个组织的核心意图,即它存在的理由。使命也反映了员工加入公司工作的动机。现今时代,华尔街资本掌控一切,它们通常只看是否达成数字预期,但使命陈述不应完全局限于此,它应该描述组织是如何真正服务于公共利益的,以及为什么组织要这么做。这是任何组织所应担负的真正责任。

  无论在工作中还是在生活中,我们都希望能为他人做贡献。生活不止是为了眼前的柴米油盐,更是为了去追求一份伟大的事业,做一些有意义的事。组织使命正是要反映人们的这一普遍愿望。

  组织最大的价值,是给我们提供了做一些有意义的事情的良好机遇,让我们能够通过工作获得真正的意义感和满足感。愿景和战略有具体的达成时限,但使命通常是难以企及的。它就像是你工作中的灯塔,始终照亮你前方。

  在有了使命之后,现在我们需要一个描述,能更具体地定义我们未来将往何处去。愿景陈述就是要达成这个目标,它标志着从恒久不变的使命向更加激烈动荡的战略世界的过渡。

  愿景陈述给出了这样一幅文字图像:组织将在未来5年、10年甚至15年后成为什么样子。愿景陈述不应该是抽象的,它应该尽可能具体地勾勒出期望的状态,为OKR的具像化提供基础。强而有力的使命能为组织里的每一个人构建一个共享的心智框架,把通常很抽象的未来赋予具体的形式。愿景通常和使命(意图)相伴而生,一个没有使命的愿景只是一厢情愿,它没能和一个持久的东西联结起来。

  战略可以直接为你的OKR创建提供背景输入,因此它尤其重要,所有OKR都应该直接源于战略——你成功开创新市场空间或维持激烈竞争的现有市场空间的周密规划。因此,在OKR实施之前,最好已制定好一个合适的战略。就像船不能没有舵一样,如果你创建了一组强大的OKR,但却没有一个广为人知的战略与之对应,那么你就会漂浮不定,并把你的整个团队带向混乱不堪的境地。

  一个核心战略锁定了一个范围,让你在面对无穷无尽的机会时,知道该如何取舍——不做什么和做什么同等重要。它还能帮你选择可行的机会点,保持聚焦,让整个组织保持一致,言出必行。



上一篇:【银盟】助力实体商户引流客户
下一篇:企业愿景---发展规划六大板块